إن إدارة المخاطر يعتبر امراً ضرورياً لأستمرار ونمو ثراء المؤسسة بما يتوافق مع أهدافها الاستراتيجية ، وليس اجراءاً الغرض منه تجنب المخاطر ، وفي حال استخدامه بصورة سليمة فإنه سوف يسمح للمؤسسة المواصلة في أنشطتها بأعلى المعايير وذلك لأن المخاطر قد تم تحديدها وتم فهمها والسيطرة عليها بصورة جيدة

تحديد المخاطر

يبدأ تحديد المخاطر عند بدء دورة حياة الأعمال والتي تتحسن خلال مرحلة تطوير الأعمال لتغطي المخاطر الاستراتيجية ،السياسية ،التشريعية ،القانونية ،التشغيلية ،الصحة والسلامة و المخاطر البيئية والاقتصادية ،كما يتم إعادة النظر فيها بشكل منتظم خلال دورة تخطيط الاعمال

تخطيط الأعمال

يُقَيم سياق العمل بناءاً على تطلعات المساهمين والعوامل السياسية والاجتماعية والتقنية التي من الممكن ان تؤثر على العمل. إن الاستشارات المقدمة ضرورية لتحديد العوامل التي تدفع الظروف التي من شأنها أن تتسبب في إحتمال حدوث تغيير في المخاطر. هذه الإجراءات مدعومة بالكامل من قبل القيادة التنفيذية ومجلس الإدارة